4月30日下午，淮安国联保安公司召开2026年经营目标“双过半”工作推进会，传达贯彻集团会议精神，进一步统一思想、压实责任，聚力攻坚重点业务、扩能提质增效，确保圆满完成“双过半”目标。公司领导班子成员，各业务中心、子分公司及各职能部门负责人参加会议。

会议强调，当前正值冲刺“双过半”的关键阶段，公司上下须锚定目标、全力攻坚，统筹调配各类资源，凝聚全员合力，确保年度“双过半”经营目标保质保量完成。

会议要求，必须层层压实管理责任，分管领导要主动担当、履职尽责，保障分管领域工作高效推进。要深化薪酬制度改革，坚持“多劳者多得、技高者多得、创新者多得”的导向，充分激发全员干事创业的内生动力。要坚决稳住业务基本盘，以新思维、新理念驱动高质量发展，主动拥抱AI技术赋能，持续培育和巩固企业核心竞争力。

会议还就“五一”假期安全生产工作作出专项部署，要求深入推进安全生产“六化”建设，切实做好节日期间安全生产、值班备勤和党风廉政建设各项工作。值班领导要深入一线开展督导检查，结合纪律作风教育整顿活动推进情况，与员工进行谈心谈话，倾听诉求、解决实际问题，全力保障企业安全平稳运行。

会上，各业务中心和子分公司紧扣“双过半”目标，汇报了今年以来重点工作完成情况、存在短板弱项，以及完成目标的举措。职能部门汇报了服务保障和赋能支撑情况。各分管领导对分管条线工作进行点评，并提出针对性工作要求。