7月20日上午，淮安国联保安公司召开2025年上半年目标考核暨经营分析会，总结盘点上半年工作成效，深入分析研判当前形势，部署下半年乃至今后一段时期的重点工作，进一步动员全体职工锚定目标，抬高标杆、攀高比强、实干争先，确保高质量完成全年各项目标任务，努力将更多的“不可能”变为“可能”，以国联保安一域之光为集团公司全局添彩。

公司党委书记、董事长赵爱忠肯定了上半年工作成绩，指出公司在党建引领、深化改革、队伍建设、业务拓展等方面均取得明显成效。赵爱忠要求，各部门要认真贯彻落实集团“432”工作主线，坚持党建引领，深化品牌建设，推进党建工作与生产经营深度融合，凝聚发展合力；要锚定年度目标，坚持存量树品牌、增量拓市场，深耕主责主业，做精做优多元化特色业务，推动公司经营发展向新向好；要深化三项制度改革，强化目标考核，建立“干部能上能下、人员能进能出、收入能增能减”机制；要进一步健全全员安全生产责任制，做强本质安全基础，确保全年目标圆满收官，推动企业高质量发展迈出新步伐。

公司党委副书记、低空产发公司总经理李二付主持会议并强调，今天会议既是对上半年工作的全面总结，更是决战下半年的战前动员。希望各单位及时传达会议精神，认真抓好贯彻落实，凝心聚力、加压奋进，树品牌、找差异、抓细节。以“闯”的精神、“创”的劲头、“干”的作风，在挑战中抢机遇，在压力中谋破局，以更加昂扬的斗志、更加务实的举措、更加过硬的业绩，确保交出一份全年目标考核的高分答卷！

公司党委副书记祁德荣宣读《关于集团薪酬制度改革的实施方案（试行）》。

党群人事部（考核办）通报公司经营业绩完成情况、上半年重点工作及业务部门目标考核结果，对专项工作突出的团队进行了表彰。

人防运营中心、天纶汽修公司进行了交流发言，智慧安防中心、银盾物业公司作了表态发言。

 各业务部门围绕年度核心指标、重点项目攻坚及市场拓展情况，深入剖析上半年工作短板，汇报下半年确保目标达成的具体路径、关键节点及硬核举措。

各职能部门聚焦本职工作，围绕赋能业务部门“干了什么、干成了什么”汇报了具体做法与成效。

会议还对职能部门进行测评。

 公司领导班子成员；业务中心中队长以上人员；子（分）公司正、副职及内勤；职能部门、低空产发公司全体人员参加会议。