盈利模式的转变

保安公司通过赚取“人头费”差价的传统盈利模式，决定了保安的价值已经被限定在了廉价劳力上。这种运作机制是导致保安行业恶性循环的罪魁祸首。举例说明，保安到底是看家护院的廉价劳力，还是维护辖区秩序安全的重要岗位？在专业人士的认知下，保安群体要分为懂“规矩”和懂“技术”的两个层级，但在传统粗放式发展模式下，保安的价值却被一概而论。

久而久之，“规矩”驱逐“技术”，劣币驱逐良币，形成人力资源上的“死海”，保安公司想要赚取更多利润，只能通过不断扩大人员招聘，接取更多的项目，获得更多的“人头费”差价。这种不健康的经营模式在现今人力成本不断水涨船高，国家对公司用工是否规范监管越来越严格的局面下，已经步履维艰。

自12年物联网技术发展以来，人力服务已经逐渐向专业人才+技术服务的盈利模式转变。经营代理公司集成专业人才+专业技术，为客户提供更先进、更高效、更现代化的专业服务。

运营模式的转变

盈利规模决定了经营成本。作为保安需求大户的物业公司，物业的盈利主要来源于有限的物业费或停车场等业务经营（特殊场所专项经费除外），在招聘保安时，往往会准入门槛放低，也就容易出现上文说到的整体素质不高的情况。

基于此，保安就业不仅陷入“低价值”陷阱，而且难逃“廉价劳力”的怪圈，保安的社会印象自然不高。但实际上，保安行业正从劳动密集向无人化、智能化转变——社区、商超、校园、医院、景区、大型企业，普遍都已经采用门禁系统，停车场系统、监控系统、警报系统等现代化安防技术，替代了传统的大量人工作业模式。

在这种发展趋势下，安防工作对保安员的要求，已经转变为懂技术、知科技、经验足的复合型专业人才。

能力模型的转变

在新时代新形势下，“保安+互联网”是趋势。但机器永远无法完全取代人力，而是辅助人力。新时代安保人才是什么样的？

理论上，他需要掌握新型智能化设备检测和维护，以及对接政府机构治安防控、网格信息系统，处理辖区突发性事件、预防监控死角等隐蔽风险等多重技能。但一个人显然无法兼顾如此多的工作，所以才需要科技力量的辅助。

而在科技的助力下，保安实际上只需要掌握这些系统的使用方法，去复查、处理那些机器无法监测、识别、判断、处理的事件，形成人工和智能协作互补的现代化作业模式，满足日益发展的社会需求。新时代，如何解放保安劳力，提升安保价值？新时代的保安，将不必常驻门口岗亭、车道转角，或地下车库，也不必动辄十几公里的步行巡更，“智能硬件+物联网+云平台+APP移动应用”即可化繁为简，将绝大部分重复劳力和突发事件程序化、智能化，无需调用多套系统，一个平台就能集中管控。