为总结2020年度工作，明确2021年度工作目标，2月3日上午，集团保安总公司召开2020年度工作总结暨2021年度工作部署会议，及年度安全生产工作会议。总公司党总支书记、总经理赵爱忠参加会议并讲话，总公司领导班子成员、各子（分）公司和部门主要负责人、部门代表共40余人参加了会议。会议分为上下半场进行。
上半场会议由总公司副总经理黄欣晨主持。会上，各子（分）公司、部门主要负责人汇报了月度工作情况，递交了2021年度目标任务责任状。
赵爱忠同志传达了集团月度工作会议精神，就加强近期疫情防控、安全生产、党风廉政工作提出了具体要求。并总结了保安总公司2020年度工作，部署了2021年度重点工作任务。
赵爱忠表示，2020年，面对新冠肺炎疫情和复杂严峻的外部环境，保安总公司在集团党委坚强领导下，在市公安局的监管指导下，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引，紧紧围绕集团高质量转型发展部署，以市场为导向，以效益为中心，以“努力打造智慧安保全产业链整合服务商”为目标，聚焦党建、队伍、能力、作风、廉洁“五大建设”，固根基、补短板、强弱项，确保了总公司各项业务工作安全，超额完成了集团下达的高质量发展指标。总公司荣获“青年文明号”“全市单位内部安全保卫工作先进集体”等多项荣誉。
赵爱忠强调，2020年，我们真抓实干、砥砺前行，展现了国联集团保安总公司善作善为的标杆形象，彰显了责任担当意识，提升了经营管理能力，凝聚了高质量转型发展共识。在肯定工作成绩的同时，我们也清醒认识到，总公司自身还存在不少的困难和问题，我们还要认真分析当前形势和存在的主要问题，突出问题导向，坚定信心，全力以赴，确保完成2021年各项目标任务。
针对保安总公司2021年度重点工作，保安总公司将紧紧围绕集团党委部署，抓好“四个坚持”，推动企业转型发展再上新台阶。
一是坚持高位谋划，稳中求进，努力迈上创新管理新台阶。围绕总公司十四五发展规划和2035年远景目标，积极探索由传统型保安服务向智慧安保服务模式转型升级。注重强基固本，加强资源整合，优化服务、提质增效。完善企业治理结构，增强市场影响力和竞争力。
二是坚持市场导向，科技赋能，努力构筑企业发展新高地。着力提升大型安保活动科技化保障能力、平安淮安建设科技化运营能力，推动安保产业向高端化、智能化、融合化方向发展。做好科技型子公司先行包装上市准备工作，为“十四五”开好局、起好步。
三是坚持强化管理，提升素质，努力激发干事创业新动能。提升干部队伍的综合能力，建立健全绩效考核、奖惩办法等制度，强化队伍管理，确保全市武装押运和保安服务工作安全。
四是坚持人才培养，创优机制，努力开创队伍建设新局面。加强复合化人才培养，优化校企办学模式。创优机制，发掘和培养保安管理人才，有针对性地引进管理人才和技术人才，为企业高质量发展奠定人才基础。
下半场会议由副总经理王锦春主持。副总经理黄欣晨向大会汇报总结了总公司2020年度安全生产工作，并通报了综合检查组检查情况和安保服务质量监督管理部客户回访情况，并指出检查和回访中发现的突出问题。
黄欣晨说，安全生产工作任重道远，各子（分）公司、部门主要负责人要进一步提高思想认识，强化责任担当，加强隐患排查，不走形式、不走过场，对发现的安全隐患及时整改落实，防微杜渐，形成“人人讲安全、事事讲安全、时时讲安全”的良好态势，推动总公司持续、安全、稳定发展。
黄欣晨表示，要突出党建引领，强化担当，努力开启高质量发展新征程。加强组织建设，完善党组织架构，加强思想政治建设、党内政治生活、党风廉政建设，提高党员干部队伍的整体素质，牢牢守住廉洁底线，营造干事创业的良好政治生态。前途漫漫道阻且长，每个党员干部都当发挥愚公移山的精神与魄力，只要迈出了第一步，就离彩虹更近一步。
各子（分）公司、部门主要负责人递交了2021年度安全生产目标责任状。人防管理中心、押运管理中心等5个部门主要负责人作了表态发言。
最后，赵爱忠在讲话中说，2020年，保安总公司始终树立“万无一失、一失万无”的理念，以每天归零的心态，严格落实安全生产主体责任，一级抓一级，层层压实责任，确保了队伍、车辆、枪弹的绝对安全，实现了全年安全生产“零事故”，全年10场大型活动安保工作 “零失误、零投诉、零事故”，得到了市委市政府和相关职能部门的高度好评。
2021年，总公司各级负责人要以高度的政治自觉和使命担当，统筹抓好安全与发展。严格落实集团关于安全生产工作各项部署，做到安全责任、安全投入、安全培训、安全管理、应急救援“五个到位”，认真筑牢安全屏障，有效防范事故风险，确保总公司各项工作安全稳定。
居安思危，厉兵秣马勇向前；翻篇归零，重整行装再出发。2021年，保安总公司在集团党委的坚强领导下，围绕总公司十四五规划和2035年远景目标，发扬安保服务孺子牛、转型发展拓荒牛、艰苦奋斗老黄牛精神，真抓实干、埋头苦干，奋力谱写安保服务高质量发展新篇章！
