为切实提升骨干综合管理水平、培养竞争意识及锤炼业务技能，也为了更好地促进押运队伍建设，确保人员思想稳定，武装押运管理中心早在几年前就要求县、区各大队负责人执行“互换轮岗蹲点”，并已成为一项制度延续至今。如今，轮岗机制已经给市区各中队和县区各大队的队伍管理带来了新气象。此次安排副大队长以上骨干分别到各县、区押运队伍中轮流蹲点，是押运管理中心充分重视县、区押运大队工作实行的又一项重要举措。其目的是利于中心及时排查、发现县、区押运工作中存在的不足与缺点，更深度、全面的了解、掌握各县、区押运人员的思想动态和工作生活中的一些需求和困难，以便及时排除隐患，妥善解决一些实质性问题，从而巩固各县、区押运工作的稳定和队伍的健康发展。
按照押运管理中心统一部署安排，第一批蹲点骨干朱明梁（副大队长）于6月17日上午先期到达金湖大队，开始了蹲点工作。蹲点一周以来,他分别与一线队员悉心交流沟通，了解车长、指导员、中队长的专业素质、管理水平、工作协调组织能力及关爱同志等情况；对押运人员的思想动态、车长骨干的模范带头作用等都进行了深入细致的摸底；并对金湖大队的队员生活、区域卫生、车辆卫生、枪支弹药管理使用和履行情况、各守库室的守库流程、台账记录以及各车组在勤务过程中对押运操作规程和执行情况等，都进行了认真的检查了解，以便从中发现问题有针对性地及时整改，确实不打折扣的履行了类似于“巡视员”的职责。为此，金湖大队负责人朱天德要求大队所有人员，必须全力配合蹲点领导朱明梁的各项工作需要，贯彻落实此次押运管理中心部署推行的蹲点工作。
过去，受各种条件因素限制，县区基层一线队员与大队以上领导沟通存在距离，缺少相互交流的机会。如今，通过副大队长以上干部轮岗蹲点，以及押运管理中心和大队领导的不断检查交流，进一步拉近、缩短了领导和队员的距离，增强、融洽了干群关系，更加深度了解到一线队员的情绪是否稳定、工作分配是否合理、车长或中队领导是否严于律己起表率作用，在工作、学习、生活中对队员是否关怀到位等问题，并加以有效解决，从而受到队员们的大力支持和由衷欢迎。
据了解，为了更加深入细致地全面了解、掌握各项守押工作信息，此次副大队长以上骨干轮岗蹲点工作至少为期十五天。蹲点结束后，由蹲点骨干本人分别以口头结合书面形式向押运管理中心领导作具体汇报。同时，为了切实洞悉各县区押运工作，中心领导还特别强调两点：一是所有蹲点骨干到达县、区大队后，一律不得接受任何人员的请吃请喝，以及以任何“接风、送行”等借口进行宴请；二是要求所有蹲点骨干必须与县、区押运人员同吃一桌饭、同住一宿舍、同一标准缴纳伙食费，决不允许另享特殊待遇！这些硬性要求，充分体现出押运管理中心对本次蹲点工作的重视程度。
由此可见，押运管理中心此次推行的副大队长以上骨干轮岗蹲点工作，绝不是走马观花，虚于形式，更不是“作秀”走过场，相信轮岗蹲点工作一定会取得理想的效果，达到预期的目的!
