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摸准“兵情”,了解“兵心”是带兵之道

 
时间:2014-03-04  信息来源:淮安保安网  点击:2615次  【字体:
 
    当今社会的生活方式、社会组织形式、就业岗位和就业方式的多样化,给如何更好开展武装押运队伍管理带来了诸多新情况、新问题,尤其是如今押运队员多数都是80后、90后的小青年,他们思想活跃,精力旺盛,接受新事物快,工作热情高,是押运队伍的生力军。但是,在市场经济的新形势下,他们更容易受到一些不良倾向、思潮的影响和冲击,会出现思想上的偏差和情绪上的波动,这一代年轻人更注重自我、注重自己的权益保护和注重自我的发展空间,这些都无疑给我们管理者的有效管理增加了很大的难度。笔者愚见:要想有效做好队伍管理,确保各项武装守押工作的顺利开展,“知兵”是基础。要“知兵”就要学会动脑筋,充分发挥自己的五官能动性,运用传统医学上的“望、闻、问、切”等程序方式,观察、分析所属人员的言行,摸准“兵情”,了解“兵心”,准确掌握他们的思想特点和变化规律。
    所谓“望”,就是要仔细观察队员的穿衣戴帽、说话语气和行为举止,辩证地看待他们。一是领导者自群众中来还必须要到群众中去。要经常和基层打成一片,多与队员谈心,勤与队员交流思想,既要和他们同学习、同工作、同娱乐,又要做到知道队员在哪里、在干什么、在想什么、需要什么。在此基础上,还应该注意睡觉看姿势,闲时看情绪、工作看标准、业余生活看参与。只有贴近队员微观察,才能及时、全面地收集到队员思想信息的第一手资料;二要转变思想观念看问题。因为受时代的变迁和市场经济的影响,人员的思想变化瞬息万变,我们决不能再用以前的老观念、老思想、老尺度来衡量现在的小青年,不能把他们的一些优点、特点或一些“另类行为”看成是缺点,而应该立足于时代进步潮流,及时走出传统管理理念和模式上的误区,并灵活结合当今社会的大环境来看准队员的优、缺点,真正了解、读懂队员心思;三要走出误区客观对待事物。个别领导由于受思维定律的影响,思想政治工作和方式方法过于老套,工作方法还停留在过去作报告、念文件、开大会、背条文的上传下达时期,从内容到形式,从方式到方法都缺乏吸引力和感召力。还有部分领导把现代青年民主意识强、爱提意见看成是身上有“刺”,把打过工、经过商的同志与“刁、钻、滑”联系起来,从而产生负面的偏见意识。还有的把队员的心理问题看成是思想问题,把队员的能力高低看成觉悟问题,把队员渴望成长的热情看成是思想动机不纯等等。
    “闻”,就是在日常工作生活中要时时注意队员的话语内容,认真听取他们的意见。作为一名领导者,首先要学会耐住性子仔细听。当队员发牢骚,说风凉话,甚至顶撞领导时,领导不能张嘴就批,开口则训。这样不仅掌握不了队员的真实思想情况,也影响了上下级关系。正确的做法是:一是认真地听完队员讲话内容并加以分析,从中找出工作中存在的不足或失误;二是在与下属和同事接触过程中,要谦虚谨慎,戒骄戒躁,虚心听取意见、建议,尊重他们的权利,尊重他们的想法,做到平易近人,以诚相待;三是无论队员所提的建议和意见正确与否,都应端正态度正确对待。提对的立即改正,提错的应耐心给予解释,并主动做好疏导工作;四是遇到队员调离、轮岗、请假、值班、新同志入队、训练、学习以及与他们利益相关的政策出台等情形下,领导者要听其言观其行,及时跟进,牢牢掌握并做好下属管理工作的主动权。
    “问”,就是要多问多关心队员的综合情况。特别是对其存在家庭、婚恋、升迁、债务、疾病或性格缺陷等方面的人员要重点帮助,关心他们的冷暖与进步,抓住他们关心的热点、难点问题,摸准思想脉搏,有针对性地开展思想灌输工作。具体方法是:一是真心实意经常问。以平等待人,以诚相待的态度,经常关切队员在生活、工作、家庭等方面有哪些实际困难需要组织、领导帮助解决的问题,以父母之爱和兄长之情,真心实意地为他们排忧解难,帮助其进步成长;二是灵活多样迂回交心。要利用社会、家庭做好队员的思想工作,做到定期家访,了解队员在生活中的习惯、个性、交往趋向等方面深层次的信息,随时掌握他们的思想动态,做到早预测、早分析、早解决。日常工作中还要主动、及时的和队员家长沟通其在学习、工作中的情况;三是关键时刻艺术谈。遇到人员安排、岗位调整、评功评奖、入党、提拔等关键时机,也是队员思想最活跃、最复杂时期,领导只要多留点心,多谈一些话外音,都能问出一些平时问不出的真心话语。
    “切”,就是要正确分析队员的思想,把握其特点和变化规律。任何事物的变化都有其规律性。同样,人的思想变化也不例外。领导者只有掌握这个规律,才能做好队员思想工作的预见性和切入点。作为领导,首先要学会现象分析。对某一问题的出现,应区分出是认识上的因素还是立场上的原因,是实际问题还是思想意识问题,是有意为之还是大意之过,是一念之差还是屡犯之错。要以问题发生的缘由、当事人的动机、问题发生的时机和次数等基本事实为依据,切实搞清问题的性质;二是要学会因果分析。在日常工作中,队员的现实思想问题不是孤立存在的,而是往往和其它问题相互联系、交织在一起,呈现复杂多样的特性。因此,领导者在分析时就要善于从多种原因中找出其主要的、对其影响最大的、最直接的原因,以期尽快查明发生问题的根源,从而对症下药,有针对性地采取相应的解决措施;三是要学会综合分析。就是在调查了解的基础上,对问题的现象、本质、原因、结果等方面综合起来进行分析,把零散的东西系统化,感性的东西理性化,表面的东西实质化,寻找相互间的联系及其产生的影响,从而发现思想变化的特点和规律,把握一定时期内队伍中存在的倾向性问题,为思想工作的有效开展提供科学依据。

 
 
 
 
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