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从1500名保安反思富士康企业文化

 
时间:2012-09-26  信息来源:福建保安  点击:3346次  【字体:
 

半岛都市报  92323时左右,富士康太原工业园区发生一起内部员工大规模群殴事件。大约有2000名员工参与,凌晨三点警方介入后,事件才平息。群殴共致40人受伤,无人员死亡。目前 ,部分涉事员工被控制。富士康媒体发言人称,具体原因还在调查,此次群殴原因应与工作无关。(本报925A40版报道)

  工人们之间,平时低头不见抬头见,这到底是多大的仇恨、多少愤怒的集中爆发,才能让他们如此情绪激动、甚至失控呢?而且,怒火不仅仅针对保安,还针对工厂的办公区、后勤保障设施与公共设施。这说明,工人们的情绪极度压抑、紧张,像个充满气的气球,一触就爆。

  工人为何情绪压抑、暴躁,劳资关系为何紧张,这与富士康独特的企业文化有关。针对富士康此次群殴事件,有一个细节许多媒体在报道中都提到了,那就是,富士康太原工厂有员工7.9万名,一直实行军事化管理,以便方便管理,仅保安就达到1500名。

  如果是建立在保护工人安全、货物安全的角度考虑 ,雇佣如此多的保安尚可理解,但是,站在方便管理的立场上雇佣如此多的保安,就让人觉得匪夷所思了。而且据工人介绍,这些保安“说话冲、下手狠,所有人都怕。”

  目前,在像富士康这样的代工企业里,工人大多背井离乡,内心的孤独感与漂泊感本来就格外强烈,此种语境下,企业理应加强对工人的关怀、多关心他们的精神世界与内心需求,加强他们的归属感。而不是把他们当成犯人,接受保安的高压监督。如此,情绪难以释放,自然会积聚过多的负能量。

 

 
 
 
 
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