2010年10月3日上午，市委常委、市公安局党委书记、局长王明山同志，在市公安局党委副书记、副局长卡的尔·买买提、张军、市局党委委员政治部主任田平、市局行政处处长陈彦、市局治安管理支队副支队长尼加提·艾买提以及公司领导陪同下，先后到市保安服务公司机关、技防中心、路通牌照厂检查指导，并亲切看望慰问节日期间公司值班备勤人员。检查结束后，王明山局长一行与公司中层以上管理干部进行了座谈。座谈会由公司党总支书记刘延军同志主持。

    首先，公司党总支副书记、总经理王连卿同志，就市保安公司基本情况，辅警工作、经营状况，存在问题，以及发展思路等方面进行了简要汇报。

    随后，市局治安管理支队副支队长尼加提·艾买提简要介绍了保安公司基本情况，以及未来市场发展趋势。市局行政处处长陈彦就公司经营业务的单一性和高附加值项目的开拓方面提出了建设性意见。

    市局党委委员、政治部主任田平指出，公司组织建设，队伍管理很重要，要取得社会效益和经济效益，人是第一因素。因此市局对公司的组织建设工作十分重视，调配了组织领导，加强了领导班子，今后要充分调动人员的工作积极性，在市局的正确领导下，做好“三个服务”。

    市局党委副书记、副局长张军指出，保安工作对社会稳定起着很重要的作用，《保安服务管理条例》出台实施后，如何在新的形势下取得发展是关键。保安公司是一个企业，要对市场有一个全面的、充分的了解，要在服务项目上做探索，做文章，按照市场的需求寻找发展的出路，不能把保安服务简单地看作是看大门。保安公司作为市局监管的辅警企业，发展是第一要务，如何开拓市场、占有市场并通过经营管理赢得市场是研究的重点。保安公司应该将精力放在保安服务主要项目上去。

    市局党委副书记、副局长卡的尔·买买提讲话指出，保安公司主要应做好二个方面工作，一是服务质量；二是经营管理。人防是公司的基础，要在服务质量上下功夫。现有的经营业务有待于进一步拓展，要向多元化服务项目发展，要向科技发展进军，只有这样，才能确保社会效益和经济效益的双赢。

    王明山局长在认真听取汇报后，就保安人员工资福利待遇、保安服务收费标准、经营管理等方面进行了详细了解，并对市保安公司近年来的工作和取得的成绩给予了充分肯定。他说，公司成立23年来，从无到有、从小到大、从弱到强，历经几代人的努力，在发展规模、队伍建设、服务功能、经济效益等方面取得了长足的进步，特别是在维护首府社会治安稳定和服务首府经济建设方面发挥了重要作用。并针对《保安服务管理条例》的实施给保安服务业带来的现实挑战以及切实发挥保安服务在首府公安工作中“三个服务”（服务公安工作隐蔽战线、服务公安工作、服务全体民警）的重要作用，就市保安公司当前和今后一个时期的工作，王明山局长做出了重要指示：

    一、坚持公安机关的领导，按照社会效益和经济效益并重原则，依法提供保安服务。发展保安服务业，一是缓解公安机关警力不足，补充社会治安防控体系力量；二是在确保社会效益前提下，创造经济效益。因此，保安公司只有始终坚持公安机关的监督指导，才能依法向社会提供保安服务，才能确保正确的经营发展方向。当前保安公司应严格按照《保安服务管理条例》的具体要求，规范管理、依法经营，切实提升现代企业管理水平，从构建我市和谐社会的高度出发，做好、做强、做大首府保安业，真正使市保安公司成为首府一支重要辅警力量。

    二、加强干部队伍和组织建设、企业文化建设，总结经验开拓创新。一是要加强领导班子和组织建设。市局调整公司党总支领导班子，就是为了加强公司的党组织建设和领导班子建设，体现了市局党委对保安公司党建工作和经营发展的重视，希望新的总支领导班子不辜负市局党委的殷切期望，充分发挥党组织的政治核心作用和战斗堡垒作用。保安公司党组织要按照以党建促工建工作的思路，尽快组建工会、青年团等组织，促进公司持续健康发展。同时，保安公司上下要全力支持公司党政领导班子工作，特别是中层大力支持，高层密切配合，党政一把手要发挥作用，勇挑重担，做到分工不分家。二是加强干部队伍建设。加强干部队伍建设是确保公司健康发展的必要保障，特别是要注重干部廉政建设，加强干部管理，防止出现腐败问题，要防微杜渐，警钟长鸣。切实做好资金管理和项目运作，防止企业受损，经济下滑。同时，公司党政一把手要率先垂范，关心基层员工，带领广大员工健康成长，开心工作，营造良好拴心留人氛围。要充分发挥先进典型的榜样作用，激励员工斗志，内强素质，外塑形象，发扬爱岗敬业光荣传统，牢记宗旨，为企业发展尽心尽责。三是要加强企业文化建设。公司《首府保安》内刊办得不错，很多文章具有较好的借鉴意义。公司要加强企业经营管理方面的学习，把现代企业管理的先进理念引入公司，打造学习型企业。四是要全面总结公司23年发展的成功经验，开拓创新，积极适应新的发展形势。按照“三个服务”要求，确保社会效益和经济效益并重，创造企业更加美好的明天。

    三、创新经营模式，调整产业结构。保安公司要坚决贯彻以质量求生存，以效益求发展的经营理念。要多动脑筋，开拓思路，不断创新经营模式。要充分利用自身优势，拓展保安服务市场空间，着力在投入少、见效快的项目上下功夫。在新的历史时期，保安公司要乘势而上，抢抓发展机遇，力争把首府保安业做强做大。