为积极推进平安港安全服务中心的经营管理，树立公司窗口形象，充分发挥服务社会功能，强化员工的责任意识、履职意识、服务意识、业务开拓意识。宁海县保安服务公司经研究决定，对平安港安全服务中心的经营管理进行责任制改革。
此次制改革的重点是绩效挂钩，责任到人。具体措施为：确定每一位员工的月营业指标，并建立营业日记，由值班人员每日填写当日营业收入，将每一笔营业收入计算到每个人，实行绩效考核，使营业收入与员工工资收入直接挂钩，并出台系列奖励和惩戒措施，每月考核执行。
同时，还建立健全各项规章制度，加强日常管理。如上下班制度、业务技能考核制度、货物采购管理制度、日盘结制度等。为确保该中心业务的开展，公司还出台了调整扶持政策，以激活市场开拓活力。
公司总经理还要求公司考核小组要抓好督查督办，每月按时考核，做到有规必循、违规必究，确保责任落实。
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