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今年以来，宁海县保安服务公司狠抓各项月工作重点的计划制订和落实工作，各部门高度重视，统筹协调，落实责任，认真实施，各项工作有序规范开展，提高了工作效率，促进了公司的良性健康发展。但也有个别分管领导和部门经理工作责任性和履职能力不强，未能按公司要求及时完成相关工作。为了正确评价公司分管领导和部门经理的德才表现和工作实绩，激励其尽职尽责、爱岗敬业、积极工作，进一步提高工作效率，公司决定对部署的每月重点工作实行绩效考核制度，实行奖罚。具体措施：一是公司的每月工作重点由总经理办公会议讨论确定，并指定专人负责，责任到人。二是对每月重点工作的完成情况，公司每月通报，并作为年终考核分管领导、部门经理履职能力、工作责任性、工作能力和评比先进的重要依据。三是每月月底前由重点工作责任人以书面的形式陈述公司指派工作完成情况，次月3日前交综合部。对未完成的工作必须陈述原因和理由，由公司轮值总经理和考核小组审核，并提出评定意见，汇总报送公司总经理审定。四是对每月公司重点工作责任人的完成情况进行考核后实行奖罚，奖罚金额暂定为扣500元至奖1000元之间，具体由公司总经理根据重点工作的任务轻重、作用大小、软硬指标和完成情况等视情确定。
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