创新是企业发展的源泉，执行力是企业发展的根本保证。可以将创新 和执行力看作企业发展前行的两个车轮，在企业发展中缺一不可。因此，把公司的事当作自己的事的员工，能够正确认识二者关系，切实增强自身工作的创新能力，提高执行力，这是确保企业生存和发展的关键。
      正确引导员工创新是新时期下企业化文化建设的一个新课题。特别是 在市场竞争日趋激烈的今天，每个员工都能感受到市场压力，由市场来评 判员工的劳动是否有效。现在企业最大的困惑是企业的领导感到市场的压 力非常大，而有些员工并没有感受到压力或感到压力不大。如果每个员工 都能主动地去体会市场压力，就一定会想办法来解决这个压力，这就需要 创新，而这个创新正是企业文化最需要的。
       如果每个人都来动脑子、都来创新，这对企业来说是一笔非常大的财 富。企业要从组织结构上使每个人与市场都联系起来，每次创新都要清楚 用户的需求是什么。如果能够满足用户的需求，那么你的创新就是有价值 的，这个创新就不是空洞的，是非常具体的。主动执行的员工一定会动脑子想一想，今天的创新二什么?是不是用户的需求?
        其实每位员工都想体现或实现自身价值，比如在海尔，原来的开发人 员是上级要求你开发这种产品，定下来之后设计生产，有没有销量与你无 关，而现在是靠自己来寻找市场，可以提出你的方案，确定后生产，生产了并不表明你完成了任务，而是根据市场的销量来确定利润，根据利润来 提成。也就是说你不但与一个新产品挂在一起，而且也与市场挂在一起。 从本质来讲，用户需要的绝不仅仅是产品本身，他们需要的是问题的解决 方案。如果解决方案可以提供他非常满意的效用，他会给你带来客源，你 就获得了市场、获得了利润。相反，有的产品，叫好不叫座，就没有市 场，也就没有利润、没有收入，你劳动得不到市场的认可，只得去研究别 的市场，或者再找一个别的适合的工作。
       创新是适应信息化和经济全球化的客观要求。面对今天这个信息化、 经济全球一体化时代，如果每个人不与市场结合在一起，不去创新，这个企业就没法生存。在信息化的时代，互联网的的广泛应用，你所知道的信息，别人也都能知道，所有的信息都是对称的，只有速度制胜、主动执行 才能占领市场。所以你应该把创新的基因渗入到具体工作当中去，不能停 留在口头的表面文章上，而是通过想办法执行的途径来实践。
     让我们牢牢记住美国管理之父德鲁克的一名言:组织的目的只有一 个，就是使平凡的人能够做出不平凡的事。如何让每个人直接面对市场， 也就是每一个人都像老板一样，都像经营者，自己来经营他自己，来发挥 他最大的创造力。