针对目前错综复杂的社会环境，为了安全、高效的完成金融守押任务，这就要求押运人员具有更高的使命感和责任感。而所有这一切都取决于队伍的管理。即便有好的管理模式，如果不将每项管理工作落到实处，也是一纸空谈。

    金湖中队从队伍的形象、凝聚力和战队力抓起，以公司的条例及规章制度为准绳，积极的掌握每名队员的思想动态，牢牢做好思想教育工作，调整好中队日常的工作机制，制定出管理目标，全面抓好中队的各项工作，从车长骨干抓起，从细小工作抓起。对表现好的个人及车组在中队会上提出表扬，对工作中所存在的不足做到不掩盖、不回避、不护短，客观剖析中队管理中存在的各种弊端，以便在今后的工作中更好的开展工作。

    金湖中队的管理模式分三个方面。首先是进一步组织所有人员对规章制度及业务知识进行系统学习，从思想上端正每个人的态度，并将所学的知识融入到日常的工作中去，始终紧绷安全这根弦，切实从思想上牢固树立押运员的责任意识。

    其次就是注重责任的落实。中队领导主抓车长骨干工作，车长抓车组人员，责任层层分工，工作落到实处，切实做到抓严抓实，促使每个人都自觉的遵守公司的章程规定，更好的以这些制度来约束自己，从而提高自身素质。

    第三，从细微处入手，加大检查力度。队伍管理是队伍建设的重中之重，春训结束以来中队不放松队伍的管理，从工作管理到日常生活都做到井井有序。在日常生活管理中，面对目前夏季炎日的天气与持续高温的来袭，中队领导朱天德、李广雨、杨正华经常到各银行对大家的伙食情况进行检查关注，同时要求每个行负责人更好的做好大家的伙食卫生工作。天热了，要求负责买菜的同志不买霉变的食品，做到少买、勤跑、够吃就行，要求多做些清淡的菜肴，也鼓励大家在夏天多买些水果或是可以降温避暑的食物。同时，确保每个人的睡眠，特别是驾驶员，要有充沛的精神才能更好的驾驶车辆，确保安全。从个人卫生、宿舍卫生、车辆卫生等都要打扫彻底，不留卫生死角，确保宿舍、餐厅、车辆等地方的干净整洁。只有这样，才能更好的将管理工作落实到实处，才能确保队伍的安全。