随着时代的发展，社会对保安服务工作要求不断提高。保安员工作压力越来越大，加强保安员健康保护的重要性进一步凸显。各级骨干必须转变观念，探索创新，尽可能创造条件，加强保安员健康养成。在实践中，我们倡导“快乐工作”，“阳光心态”，“健康生活”，全面提升保安员幸福指数，队伍和谐指数，职业安全指数。

一、倡导“快乐工作”，提升队员幸福指数

1是善于调动“快乐”情绪。首先，队员要对自己所从事的工作感兴趣，并且喜欢它。其次，真诚投入工作，在投入中贡献着力量，实现着价值，成就着“大我”。这种投入不仅仅是一种热情，更是一种实实在在的行动。“快乐工作”不是一种管理模式，而是一种理念，一种精神，就是要创造“热爱工作—挑战工作—享受工作”的良好循环，把静态的机制变为动态的机制，把外在压力型管理变为内在动力型管理，通过释放保安员的快乐能量，来有效激活主动性和创造性。

2是积极营造“快乐”氛围。营造“快乐”氛围，各个执勤点骨干要传递压力，更要传递信心和快乐的情绪。要做到张弛有度，把握工作节奏，保证队员状态的调整。要在本执勤点营造活泼的氛围，对队员多一份微笑，多一份鼓励。公司通过文化建设等多种载体加强队员的交流和互动，逐渐形成快乐工作，主动工作，享受工作的氛围，营造一个相互帮助、理解、激励、相互关心的氛围，从而稳定工作情绪，形成共同价值观，产生组织凝聚力和战斗力。

3是努力创造“快乐”条件，公司开展理想教育，教育队员树立正确的人生观。通过各类业务学习，提高队员业务技能。基层队员心理压力除了工作外，还有一个重要的原因，就是能力素质的不适应。快乐是有“成本”的，需要队员去自我提高，自我完善。公司组织春秋两季大练兵和业务学习，让队员站在能力的高地上，“俯视”各种艰难险阻，才能够在工作中快乐和幸福。

二、倡导“阳光心态”提升队伍和谐指数

1、是面对面的交流，心与心的沟通。公司重点突出队员的主体地位，通过搭建公开、透明、民主的交流平台。让队员有表达自己意见的权利，从而调动员工工作的积极性和创造能力。队员与队员之间也要真诚沟通和理解，消除各种疑惑，隔阂。在沟通和理解的基础上教育和引导队员学会宽容。

2、是正确地认识和对待。首先，要正确认识对待职责和压力。充分认识到正是我们的努力工作，为投保单位提供了优质的保安服务，得到客户单位的认可。其次，要正确认识对待自己，他人和组织。尊重自己，相信自己，看到自己的优点和长处，但也要看到自己的缺点和不足。让队员充分认识到，个人的成长离不开组织，第三，要正确认识对待成功和挫折。各级骨干也要正确对待队员工作中的挫折，失误，分清原委，找准症状，用心去帮助，形成积极和谐的工作关系。

3、是科学地激励和引导。公司不断完善奖惩机制，落实考核结果运用，与职务晋升，表彰奖励，让考核过程成为队员自我管理的过程。让他们在“阳光”下展示自己。深化骨干竞争上岗等手段，让队员在阳光的机制下形成阳光的心态，有着阳光的作为。

三、倡导“健康人生”，提升职业安全指数

一方面，塑造健康身心。公司建立队员当班身体不适特别是高温季节，点上队长及时把人换下来休息制度。做好队员抚恤、补助、互助基金使用工作。结合岗位技能训练，组织活动，进一步务实队员的基本体能，增强队员体质，提高专业技能。

另一方面，塑造健康品行。首先，着重加强保安员价值观和职业道德教育，正确引导队员客观现实的评估保安职业荣誉感与责任感，通过反面典型的警示教育，帮助队员算好政治账、经济账、亲情帐。其次，培养队员健康向上的生活情趣和爱好，引导和要求队员有健康的精神追求和高雅的娱乐方式。第三，坚持严管厚爱，及时了解掌握队员的思想动态和日常行为，对队伍中存在的苗头性，倾向性问题进行预警，采取针对性教育疏导等应对措施，最大限度地预防和减少违法违纪问题发生，确保职业安全。