为切实提升每一个驻县区中队各负责人的综合管理水平和业务技能，促进押运队伍的规范化建设，日前，押运中心在召集大队领导商讨此事后，决定对派驻点各县区的中队负责人进行岗位轮换交流、学习，以便达到取长补短、共同提高的目的。本次交流、学习的时间虽然不长，只有短短的几天，但是通过他们递交上报的书面材料中可以看出，各个中层骨干都是毫无保留地把自己在工作管理中的一些好方法传授给对方，切实做到传经送宝、一起进步的团结互助精神。现特刊发一篇金湖中队负责人朱天德的一篇文章，以期大家共勉。

通过认真学习兄弟中队（楚州中队）的管理经验，认真查找自己在工作管理中存在的不足，及时总结出在这次交流、学习中自己的不足之处，学到许多好的工作方式和管理方法，使自己在这次的交流、学习中收获颇丰。现就这次的交流、学习，谈一谈自己的感受和心得。

楚州中队在我们押运中心的所有中队之中，无论在平时的日常管理，还是在公司组织的每年春、秋二季的大练兵中，他们的成绩都是名列前茅，此次有幸造访这个中队，通过观看他们的训练，感觉到我们金湖中队和他们还存在着一定的差距，具体体现在以下几个方面：

1、加强中队内部管理的具体化和精细化。楚州中队在管理上是比较到位的，对每一位车长、驾驶员以及安全员都有具体的职责要求和行为准则，从而使得中队管理的每一项措施都能落到实处。

2、做实思想工作，关心爱护同志。楚州中队确实以做好队员的思想工作为重点，了解队员的思想、工作、家庭等情况，及时发现问题，解决问题，让大家能真正摆正个人和集体之间的关系，都能以满腔的热忱投入到自己的工作中去。

通过这次的交流、学习，我对自己目前的工作进行了认真对照和反思，觉得自己应当加强学习，进一步增强责任意识，同时对下一步的工作计划进行了合理安排。

一、认真执行公司的规则制度，做好中队的各项管理工作，加强与队员的交流、管理和领导，努力做到中队管理的规范化和制度化。

二、做好队员的思想工作，关心爱护队员，做好家访工作，确实了解队员的思想、工作、家庭情况，及时发现存在的问题并加以改进，真正做到生活上关心、思想上信任、工作上教导、生活上互助，真正使每一个人都有良好的工作状态。

三、坚持夜间查岗制度，及时掌握驻点人员的在岗情况，把一些不安定的因素和苗头消灭在萌芽状态，及时发现问题及时解决。

四、继续抓好每年两次大练兵的训练工作，真正达到以训练提素质、以训练促管理的良性模式。

总之，通过这次的交流、学习，使我看到了和兄弟中队的差距，同时也学习到了兄弟中队的管理经验，今后我会及时总结好的工作经验，好的工作方法，查找差距，取长补短，深入细致地开展各项工作，使自己的工作上水平，上台阶，更好地完成上级领导交办的各项工作任务。