本着“加强工作经验交流， 提升押运队伍建设”以及“走出去，请进来”的交流目的和精神， 3月22日，总公司押运中心组织我们部分中层骨干前往邳州市保安公司就押运工作流程模式等方面进行经验交流。

下午5点40分，我们一行7人顺利抵达邳州市保安总公司，与该公司领导及押运负责人进行了深入细致的交流，并就在押运工作中存在的一些问题进行了探讨。

在经验交流过程中，我们认真听取该公司刘副总经理、押运中心丁主任介绍邳州押运的工作流程、工资待遇及相关制度、规定后，觉得与我们的运作模式基本相同。同时，我们还围绕工作中的不足之处及如何加强队伍建设、提高队员素质等方面进行了交流探讨。

通过经验交流和共享，一致认为人员流失和队员思想不稳定现象普遍存在，并就加强对突发事件的演练不能松懈、从抓思想、抓训练、抓规范、抓形象、抓教育、抓以老带新、抓制度建设等方面都进行了经验交流和相互学习，以此加强押运队伍建设，共同提高素质形象。

在这次工作经验交流中，我感到虽然该公司押运没有我们公司押运中心规模大及押运队伍、车辆也没有我们之多，但是他们的管理、值守、装备和运作流程还是有不少亮点值得我们借鉴学习的。通过参观他们的枪弹库、监控室、装备室及运钞车辆操作流程时，发现有些地方跟我们还是有所区别的。他们的装备室及枪弹库的布局虽然和我们不一样（也许是受场地的局限），但很合理。首先是装备室防弹衣及头盔的设计和摆放和我们不一样。他们的防弹衣上都标注“武装押运”的字样和编号；其次是押运人员在领取枪弹时都是采取指纹识别及相片对照的方法，如此很规范也很有秩序，有利于枪弹的收发及管理，不容易出现差错。因为他们全部是专人专枪，靠指纹识别器领取枪弹。每个人在打指纹和登记过程中，枪库内的工作人员通过电脑屏幕显示的信息发放枪弹，不需要制作内部枪、弹领取证，这种做法很好，但我们不适用。因为我们有县区轮岗制度，根本做不到定枪定人（他们全部是在市区运作）的管理模式。

通过工作经验交流和现场参观，结合我们自身工作实际，我想提四点建议：一是建议能否在更衣、装备室或者枪库外装置一面大镜子，让每个队员在出车前对照镜子看自己仪容仪表及衣冠整洁不整洁，是否按照规定着装；二是建议在指纹考勤机处安装一个流动字幕显示屏，把总公司的一些精神、押运中心的通知及重要信息通过屏幕显示出来，让每个押运人员都能看到、领会并自觉遵守执行相关规定；三是建议把防弹衣标注字样及编号，有序穿着和摆放。即便是有队员休假，替岗人员也会对号领取，不至于鱼龙混杂；四是建议防弹衣及头盔采取“挂式”放置比较合理。我们的防弹衣现在都是折叠整齐后放置于更衣架上，再把钢盔卡压其上。这样一来，外观是排列有序，整齐好看，但是随着气温的一天天升温，防弹衣被汗水浸入及气味等情况不利于散发，也不卫生。

通过这次工作经验交流，我们清醒地认识到队伍中存在的问题和不足之处，有必要梳理和着手整改方案。要求各个押运中队要借鉴邳州押运一些好的管理模式和机制，不断完善管理方法，提高管理水平，搞好队伍建设，切实保障人、枪、弹、车、款不出任何事故。